创业领导人、创业团队和创业企业的制度安排

2010年11月12日 6C101 清华大学经管学院 张帏 老师

一、创业企业靠什么实现成长

外部：环境（制度，宏观经济，行业成长性，政策，文化）；

内部：取决于企业的价值创造力和制度安排：

　　价值创造力： 创新；组织和整合。——源泉是共同创始人和早期核心员工。（KPCB合伙人：真正缺乏的是出色的团队）

　　制度安排：治理机制；具体管理制度——大量创业团队失败的另一个关键原因：创业企业的制度安排不合适或不与时俱进。其表现是核心缺乏动力，不努力或有道德风险，或找不到有能力的人。

　　其中治理机制是核心：控制权和剩余索取权。

二、创业者和创业团队

创业者：先认识你自己 before 组建团队；

组建团队要考虑的因素：

　　知识基础和经验；专门技能；成就的动机；对新创企业的承诺；个人品质。

团队组建：考虑相似性或互补性？

　　人往往倾向与选类似的人，但不利于最大化人力资源。

　　团队并非要超豪华团队。

什么是创业团队：

　　狭义：企业共同创始人。

　　广义团队：共同创始人和早期重要员工。

HP，Intel，微软，Apple，Yahoo，Google的共同创始人都是两个，是巧合吗？

共同创始人：2-3人比较适宜、稳定，多则不超过5人。

　　太多：沟通成本高；股权过早分散；

　　只有一个人：力量有限；压力大。

组建团队的基本原则：

1、适当优先互补性：宽广知识，技能，经验；

2、相似与互补的均衡

　　互补：上面的几项，性格等；

　　相似：个人特征，动机；价值观和信念；

3、团队成员最好有合作经历

切忌同构。

初创不一定有出色团队，可以在过程中完善；

组织一个优秀的团队核心：核心成员——独挡一面，专场互补，雅量容人。

团队整体配备平衡：既有善于内部又有善于外部的成员。

常见问题：

　　初创企业时，团队成员常在一起；企业长大了，沟通也少了。

　　对策：定期正是review；非正式交流，畅所欲言；争取团队共同成长。

三、创业企业的制度安排

股权分配和激励：初始合约对产权保护很重要；

　　基本思路：剩余索取权与控制权分配。

　　共同创始人间的股权分配依据：贡献度；重要性；所承担风险（机会成本，资金投入）

　　“雁行股权结构模式”：目的——使得有人关于做决策，且能承担责任与风险。

控制权配置：

　　重要性：决定企业发展方向和用人；

　　企业要发展：要有人决策，有人制约。

　　适时建立董事会。

　　“新陈”：股票、期权；成立新事业部，公司分拆；

　　“代谢”：如何解决“元老问题”——承认历史贡献；提供新的平台。

总结：

　　达到辉煌的三条原则：

　　　　1.待人如待己；

　　　　2.和所有那些在各个层面上为财富创造贡献的人分享财富；

　　　　3.回报社会。