项目管理知识简介

2010年11月14日 伟伦楼407 正略钧策合伙人 程鹏 先生

　　咨询的理解：辛苦，收入高，做得好对社会有价值，能影响、帮助很多人。

一、项目管理简介

　　对项目经理的要求就是对总经理的要求。

　　分类：企业管理；IT项目；外包项目……

　　项目管理的好，反映出能力比较强。

二、项目环境

　　有开始和结束时间；有与之对应的产品。

　　需要从整体、系统进行思考，解决某个问题。

　　咨询顾问是资深通才，它的能力和学历成正比，因为学历在一定程度反映出人才的聪明程度。能力和从业前的经验无关，项目积累经验更重要。

　　挑战：人员调度、安排，评估，预算，沟通（确认关键点）。

　　咨询公司强项：大局观，视野；客户的强项：在点上更清楚。彼此合作。

　　项目经理的能力是一种综合能力，大体有以下几方面：

　　1.项目管理：结构化思维，逻辑思维，透过表象洞察实质的能力；

　　2.专业技能；

　　3.沟通能力。

　　一个问题从十个方面入手，有两、三个关键点（二、八原则）。

　　结构化思考，再找出关键点——>非结构化的思维。

　　例如汉王公司项目的例子：恭维是没有用的，必须指出问题。

　　项目过程：定义——计划——实施——终止。

三、项目利益相关人——成功的关键

四、规则的制定和明确

五、项目计划

六、风险管理

　　责、权要清楚。

对咨询业的看法：

　　高端服务业，关注方向和落地。

　　管理：   

　　咨询公司：

　　　　以上海为中心：国际公司（优势：全球化视野，案例积累；劣势：对中国缺乏了解，本土化不好，收费高）；

　　　　以北京为中心：国内知名公司：正略钧策、北大纵横、和君

　　　　以深圳为中心：小公司

　　营收：正略钧策上半年接近1个亿，员工700人（北京，上海），相当于制造业的10亿营收。

　　职业发展：

　　　　咨询发展一段时间后可以进入投行；

　　　　中国银行：养老；

　　　　券商：受政策风险影响大。

　　想对社会有价值，年轻时打好基础，可以考虑进入咨询业。经过3到5年和其他人变得不同——需要练内功。

　　缺点：出差多，辛苦。